決定離職的時候，我最害怕的事情往往不是跟主管提離職，也不是等待最後的核准，而是「準備交接資料」。

如果按照一般人的想法，離職前把自己負責的工作整理好、列出完整的交接清單，讓下一個人可以順利接手，應該是一件很理所當然的事情；但對我來說，交接反而一直都是離職過程裡最讓我焦慮的一環，因為我有一個很嚴重的毛病，就是責任心太重。

我總覺得既然我要離開，就應該把自己做過的事情全部整理清楚，哪些工作正在進行、哪些事情需要追蹤、哪些細節容易出錯、哪些事情未來可能會遇到問題，好像全部都應該寫進去，最好下一個人拿到那份交接資料，就可以完全照著我的內容工作，不需要再問我任何問題。

但生管的工作根本不是一份文件可以完整交代的，尤其每一次離職，幾乎都是因為工作量太大，當你每天還在處理當下的訂單、追料、排程、回覆產線和各種突發狀況時，哪裡還有一個完整的時間，可以讓你坐下來慢慢整理所有工作？

更何況生管的工作很難找到一個漂亮的切斷點，不是今天做到這裡，明天就全部結束；手上的訂單還在生產、物料還在進貨、工單還在追蹤、交期還在往後延伸，很多事情本來就是持續進行的。你很難告訴自己：「好，今天開始的事情就全部交給下一個人。」因為只要還沒離開，你就還是得繼續處理眼前的工作。

所以每次離職，我幾乎都是在一邊工作、一邊交接，一邊想辦法把腦袋裡知道的事情趕快整理出來。

而偏偏越想寫得完整，越不知道該從哪裡開始，我會一直想，這個要不要補？那個是不是也應該寫？如果漏掉了某個細節怎麼辦？下一個人不知道怎麼處理怎麼辦？會不會離職之後遇到問題，別人回頭說：「她怎麼這個都沒有交代？」

有時候甚至不是別人真的會這樣說，而是我自己先在腦袋裡把這些畫面演了一遍。

後來我才慢慢發現，這其實也是我一直以來很容易讓自己疲憊的原因，我太習慣把「負責任」和「不能出錯」畫上等號，也太希望自己每件事情都做到完整，最好不要留下任何讓別人需要收拾的地方，可是工作本來就不是一個人可以控制所有結果的事情。

即使我今天真的花了很多時間寫出一份非常完整的交接清單，也不代表下一個人就能完全按照我的方式工作；每個人的理解方式不同，公司的制度會變，訂單會變，現場會變，甚至明天突然出現一個今天完全預料不到的問題，都不是一份交接文件可以解決的。

所以這一次，我開始告訴自己：交接做到該做的程度就好。

不是不負責任，而是接受自己真的不可能面面俱到；不是故意留下問題，而是承認工作本來就不可能做到百分之百沒有遺漏。

我也開始學著不要一直想著，離職之後會不會有人在背後說我什麼，如果我已經把自己知道的重要事項整理出來、該交代的事情盡力交代，也在能力所及的範圍內完成交接，那麼剩下的，就不是我離職後還需要背負的責任了。

以前我總覺得，離職就代表要把所有事情漂亮地收尾，現在才發現，有些工作就是不可能有一個完美的句點。

能夠好好離開，已經是一種完成。

也許對責任心很重的人來說，真正困難的從來不是把事情做好，而是接受自己有些事情真的做不到最好，我們可以負責，但不需要為所有結果負責；可以盡力，但不需要要求自己做到毫無遺漏。適時地接受自己沒有那麼完美，或許不是降低標準，而是終於學會對自己放過一次。

畢竟離職之後，人生還是要繼續。

而有些事情，真的可以不用再帶走了。