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將於 2026-10-28 22:20:44 發布
每次換工作,我都會發現,適應一間新公司,其實比想像中需要更多勇氣,除了要重新熟悉工作內容、作業流程與辦公環境,還得記住每個人的名字、職務,以及誰負責處理哪些事情。遇到問題時,應該找誰詢問?對方的分機是多少?LINE 又該加哪一個帳號?這些看似瑣碎的小事,對已經在公司待了一段時間的人來說,也許只是再平常不過的日常,但對剛報到的新人而言,卻是每天都得面對的難題。畢竟,工作不會等到你把所有人都認識完才開始,很多時候,事情已經擺在眼前,你卻還在努力回想究竟該找誰。
我常常被身邊的人說是 E 人,好像只要平常能聊天、願意和別人互動,就一定是個外向的人,如果連我都算內向,那大概沒剩多少人敢說自己外向了。但我自己倒覺得,我應該算是半 E 半 I,甚至更像是那種「遇 E 則 I、遇 I 則 E」的人。面對熟悉的朋友,我可以很自然地聊天、開玩笑,甚至主動開啟話題;可是一旦換到陌生的環境,即使對方只是同公司的同事,我也不一定能立刻放鬆下來。畢竟,熟悉的人知道彼此的相處方式,陌生的人卻還需要時間建立關係,而在這段過程中,我也會忍不住在意自己的言行是否合適。
尤其是剛到新公司的時候,明明只是想問一個工作上的問題,腦袋卻可能先上演一連串的小劇場:現在找他會不會打擾到他?他看起來很忙,我是不是應該等一下?如果直接走過去叫他,會不會顯得很突兀?有時候,連喊一聲對方的名字、走到座位旁邊開口詢問,都需要先在心裡做好心理準備,明明知道這些都是工作中再正常不過的互動,真正要踏出那一步時,卻還是會有些緊張。
但工作畢竟不是一個人關起門來就能完成的事情,尤其像生管這類需要與不同部門溝通、協調進度的職務,更不可能永遠只靠自己摸索。遇到不清楚的事情,就得想辦法找到對的人詢問;不確定作業方式,就得鼓起勇氣確認;即使擔心自己問的問題很簡單,也不能因為害怕尷尬,就讓問題一直擱著。比起勉強自己立刻變得健談,我更覺得重要的是,知道自己需要什麼資訊,然後想辦法跨過心裡那道小小的障礙。
所以,對新人而言,適應環境不只是記住工作流程、學會操作系統,還包括一次次練習與陌生的人建立連結。今天可能只是主動問了一個問題,明天可能是自己找到負責的窗口,再過一段時間,就能自然地與同事討論工作,不再需要反覆猶豫。這些改變也許不算什麼了不起的大事,卻是熟悉一個環境的必經過程。
回頭想想,所謂的勇氣,不一定是在人群面前侃侃而談,也不一定是立刻融入一個全新的團體。有時候,它只是明明心裡有點緊張,還是願意走到別人面前,把想問的問題說出口;明明不知道該怎麼做,還是願意主動尋找解決方法。到了新公司,每個人都需要一段適應期,而我們能做的,就是在一次次不熟悉與不確定之中,慢慢找到自己的步調,或許真正的成長,不是從此不再害怕,而是即使還會緊張,也能鼓起勇氣踏出下一步。