到新公司也快一個月了，慢慢和身邊的同事熟悉之後，我也開始認識這間公司的樣子，一開始進來時，大家都很忙，忙到我根本沒有時間去注意每個人的年資；直到最近聊天才發現，原來我們公司也有滿明顯的人員斷層。
以我們生管部門來說，主管已經待了十二年，當初一進公司就是採購兼生管，一路做到現在；另外兩位生管都差不多滿一年，而和我交接的前輩則是在待了八年後選擇離職。
相較之下，我們部門還不算最嚴重。
採購部門除了主管待超過三年之外，另外兩位採購竟然都和我差不多時間報到，也就是都才剛進公司一個月左右。
看到這樣的人員結構，老實說，我心裡還是默默打了一個問號，會不會流動率有點高？這樣的公司真的適合長期待下去嗎？
我會有這樣的擔心是因為有過前車之鑑，五年多前，我做廠務助理的那間公司也是流動率非常高，高到只要有人突然請假，大家一個反應不是擔心他生病，而是猜：「他是不是準備離職了？」
那間公司的問題，不只是一直有人離開，而是因為離開的人太多，導致留下來的幾乎都是新人，每個人都還在摸索，每個人都還在學，很多事情沒有人能回答，也沒有人知道真正的做法，跨部門溝通變得很吃力，最後形成一種惡性循環，也因為有過那段經驗，所以現在的我，看到類似的狀況時，難免會提高警覺。
不過，我並沒有急著下結論，畢竟經歷過上一份工作之後，我開始知道，一間公司好不好，不能只看一個現象，流動率高，可能是管理有問題；但也可能只是剛好遇到組織調整、部門重整，或是像我現在遇到的情況，剛好前後腳有幾位新人一起報到。
我的主管也跟我說，最近這段時間其實很不正常，以往沒有這麼忙，只是剛好八月訂單特別集中，我算是正好遇到最忙的時候。
聽到這句話，我心裡安心了一點，至少目前看到的同事，大家願意互相幫忙，主管也願意回答問題，和上一份工作那種每天都在救火、卻沒有人願意真正解決問題的感覺不太一樣，所以我決定先觀察，也給這間公司一點時間。
其實每個人都希望自己可以安定下來，我也不例外，沒有人會希望一直換工作、一直重新適應新的環境、重新建立人際關係。只是經歷過上一份工作之後，我更明白，安定的前提不是待得久，而是待在一個值得留下來的地方。
現在的我，還在學習新的產品、新的製程，也還在建立自己的工作節奏，我希望五年多的生管經驗，能讓我不只是完成工作，而是慢慢找到更有效率的方法，把流程愈做愈順、把工作愈做愈精簡。
至於這間公司適不適合我，也許現在還沒有答案，但我想先把眼前的事情做好，撐過這段訂單高峰，剩下的，就交給時間慢慢驗證吧。