最近這一個多月，我加班到有點失控，從外人眼裡看，大概也到了「有點看不下去」的程度。主管和廠長開始陸續找我聊，想知道我為什麼每天都這麼晚走。
我不是不願意說，只是有些事情真的很難用一句話解釋清楚。
我開始試著把每天在做的事情一項一項講出來，才慢慢意識到，我現在的工作狀態，和以前真的完全不同。
在前公司，我的工作其實很單純。
料況不用時時刻刻盯著看有沒有缺料，只要看材質、尺寸是不是常用料，就能大致判斷要不要提前排料或叫料。如果是常用料，我在意的只有數量和近期訂單量多不多。後面的事情，自然會有人接手處理。
排版排完料，工單會自動落到製程組長手上，由他們安排每一台機台的工作。我每天只需要知道有哪些工單、工單現在在哪一台機台，甚至因為每台機台都有固定在做的厚度、材質、尺寸，我幾乎可以用直覺判斷這張單會發去哪一台。
我的日常，就是繞廠、看進度、判斷交期能不能如期，然後跟客戶應對進退。很多事情，是在一個「信任製程、信任現場」的狀態下自然運作的。
但新公司完全不是這樣。
這裡的系統，老實說，很笨。
不像以前可以用上下切換快速查看工單，只能靠輸入工單號碼查詢。有時候根本不記得是哪一張單，就只能先把資料匯出來，靠 Excel 自己做排程。
這件事本身，就已經跟我過去的工作方式完全不同了。以前我幾乎不需要真的「排排程」，只有在爆單的時候，才需要跟產線協調先後順序。現在卻是每一天、每一張單，都要自己排、自己盯、自己確認。
再加上系統線的料，大多不在廠內，而是在外倉。很多零件還得跟廠商叫料，我必須非常密切地注意料況，才能安排工單上線。這裡不像以前可以臨時抽單、臨時發單，因為外倉送料需要時間，一個判斷錯誤，影響的是整條線。
整體來說，我的工作量不只是「變多」，而是變得更碎、更不確定、更需要隨時應變。
還不包括那些大量的人工作業、回不完的信件、處理不完的異常。很多時候，一抬頭就已經七點、八點，變成一種常態。
我知道大家其實都想幫我改善，減少人工作業、找方法優化流程。各單位的協助我真的很感謝，也知道這些都是進入這個產業、這間公司之後必須面對的新挑戰。
只是有時候，當我一邊努力適應，一邊卻不斷懷念以前那種單純的工作節奏時，心裡難免會冒出一個很殘酷的念頭——
我是不是只是為了錢，跳進了一個讓自己更疲憊的地方？
甚至在某些加班到深夜的時刻，我會忍不住覺得，這個薪資，好像真的配不上我現在承受的壓力和付出。
我只能提醒自己，這些不適應、不平衡、不甘心，或許都是過渡期的一部分。只是我也很誠實地希望，有一天我不再只是懷念以前，而是真的能在這裡站穩，否則這條路走下去，真的太消耗了。