以前對「彈性放假」這件事，我其實是滿有好感的。
那種星期四放假、夾在中間的星期五彈性休，之後再找一個星期六補班的安排，對很多人來說是折磨，但對當時身為生管的我來說，反而是一種解套。因為在前公司，我們辦公室有一個很現實、也很殘酷的規定——三個生管加一個廠助，一天只能請一個人，不能有第二個。不是因為老闆刻薄，而是大家都很清楚，只要少一個人，不管少的是廠助還是生管，剩下的人一定忙到爆炸。
所以請假這件事，在我們辦公室從來不是說走就走，真的要請，都會先彼此告知幾號要休，其他人就盡量避開，算是一種默契。但這個制度也有它不公平的地方，像那種一請就是兩天、三天的長連假，通常都會被最資深的生管 J 小姐先卡走。她資歷深、也很早就先說了，雖然我和另一為H小姐非必要也不會請假，但久了，心裡難免會有一點點說不出口的不平衡。
也因為這樣，那種「公司直接幫你放掉的彈性假」，反而成了救贖。至少不用彼此卡來卡去，不用擔心誰先請、誰後請，也不用承受那種「我請了，別人就要更累」的心理壓力，那時候的我是真的很喜歡這種安排。
到了現在這間公司，情況又不太一樣了。
不知道是不是因為制度不同，還是大家心裡都有數，生管好像都很少主動去請那種「星期四放假、星期五再請一天」的連休。可能大家都知道，生管的假從來都不是白放的，放假回來的代價，通常都很驚人。信件會爆、排程會變、工單會跑位，甚至有些問題，都是等你回來才一次攤在你面前。
前兩天，其實我也很想請假，不是因為真的有什麼事，而是單純覺得有點累，想停一下，但最後，我還是沒請。結果今天一早進公司，才剛坐下來，問題就一個接一個冒出來，有人找料況、有人問排程、有人說產線臨時有狀況，那一瞬間我甚至有點慶幸自己沒有放假。
因為如果我真的休了，那這些事情，就會原封不動地留給「休假回來的自己」，那個時候要面對的，可能不是一個早上的混亂，而是一整天的崩潰。
所以我一邊處理事情，一邊在心裡默默安慰自己：好吧，至少我今天坐在這裡，可以把問題一件一件消掉，而不是堆成一座山等我回來爬。這種安慰聽起來有點悲哀，但對生管來說，卻意外地真實。
慢慢地，我也發現，自己對「休假」這件事的期待，跟以前不太一樣了。以前是期待放假本身，現在反而會先想——我回來之後，能不能承受那個後果，這不是熱愛工作，而是一種被現實磨出來的權衡。
也許這就是生管的職業病吧。連不請假的理由，都可以說服自己說得這麼合理。至少現在的我，已經學會不去美化這些選擇，只是誠實地承認：有些時候，不請假，真的比較不痛苦。