昨天子公司的產品要在線上試產，因為是新產線第二次做這項作業，現場難免有很多不熟悉的地方，需要有人協助確認流程。
這個案子其實早就已經分配給另一位生管負責，但從交接開始，他始終沒有真正介入，也沒有積極了解進度；當昨天工程人員急著跑下樓詢問狀況時，他就坐在我前面的座位，明明聽得到大家在討論，也知道是在詢問自己負責的案件，卻沒有任何反應。
最後，我的產線還是直接跑來找我。
老實說，我當下真的很生氣。
但我沒有選擇直接跟同事起衝突，因為我知道，那個時間點吵架並不能解決眼前的問題。現場還在等答案、設備還在調整、試產還要繼續進行，比起爭論誰該負責，我更希望先讓產線順利完成工作；至於工作態度的問題，我認為應該交由主管去處理，而不是把現場變成互相指責的地方。
到了產線後，線助正在調整標籤機，另外兩位同仁看到我，第一句話不是討論試產，而是疑惑地問：「怎麼是妳過來？」
我呵呵一笑，「剛剛工程跑下去找人的時候，他就在我前面，聽到了也沒有反應，我只好自己過來。」
沒想到接下來的對話，反而讓我愣住了。
其中一位師傅說：「你們生管真的有交接好嗎？昨天我問板子在哪裡，妳叫我找他，結果他一問三不知，還反過來問我是哪張工單、哪個料號。」
我只能無奈地回答：「這件事情我已經連續兩個星期在生管週會提出來了，但他根本沒有在聽。」
線助接著說：「他本來就很會裝死。」
另一位師傅也搖搖頭說：「我知道他很皮，但沒想到皮成這樣。」
接著線助看著我說了一句：「所以我才說，妳真的很可憐。」
我當下沒有說什麼，只是默默抱了抱她，發出兩聲像是在撒嬌的「嗚嗚」。
原本以為事情就這樣結束了，沒想到師傅又接著說：「其實我一直在想，妳怎麼可以撐這麼久？系統線本來就很複雜，要注意的事情又特別多。」
我笑著回答：「事情多其實還好，我比較在意的是工作要劃分清楚。你看板端有樣品、量產、外包、包裝、重工，每個人都有各自負責的範圍；可是我們系統線，所有事情幾乎都集中在我一個人身上。」
線助聽完又說了一次：「妳真的很可憐，我也沒想到妳可以做這麼久。」
最後師傅笑著補了一句：「妳就像小草，在地底下很堅韌地生長。」
那一瞬間，我的心情其實很複雜。
因為過去這九個月，我一直在懷疑自己。
是不是我能力不好？
是不是我抗壓性不夠？
是不是我根本不適合當生管？
可是昨天站在現場，我才發現，原來大家看到的，和我一直以為的不一樣。
所有人都知道我的工作很多，也都知道很多事情的分配並不合理，他們都是在問我：「妳怎麼可以撐到現在？」
聽到這句話，我沒有覺得驕傲，反而覺得有點荒唐。
因為我不是做了九年，也不是待了十幾年。
我才做九個月而已。
九個月，就足以讓身邊的人都認為「能撐到現在很不容易」，這本身就代表這個職位出了問題。
以前我總以為，只要自己再努力一點、多想一點辦法，就能把事情做好；但現在我才慢慢理解，再努力的人，也沒辦法靠一個人去彌補制度上的缺口。
我很慶幸自己即將離開，不用再每天懷疑自己的能力，也不用再靠意志力撐過每一天。但同時，我也有點心疼留下來的人，新的生管來了，又要重新適應這個環境；如果根本的問題沒有改善，那麼今天是我，明天可能是下一位，再下一位。
人會一直換，但問題還是會留在原地。
如果一個職位總是不斷有人離開，也許真正需要檢討的，不是每一位離職的人，而是這個職位為什麼總是留不住人。