因為公司沒有一個追蹤工單即時進度的總表，都需要一個一個查詢工單，只能看的到下一站製程的數量，如果要看產出的數量就要自己做加總，只有一兩筆地查找可能還好，工單幾十筆的，一個一個查簡直要昏倒，所以我很早之前就說我覺得要有一個總覽表，因此就有提一個系統看板的專案，但它卡了整整兩個月，一開始是主管說他要幫我處理，所以前期的內容和需求都是他在寫，但每次開會幾乎都被ITS和其他單位退件、被問問題，整個進度就一直卡著，後來我愈看愈覺得方向不太對，甚至有點偏掉，我就直接跟主管說不然我自己整理好了。
這份看板其實本來就是我最清楚需求，畢竟是我每天在用、每天在痛苦的人，我知道哪些資訊最缺、哪些東西最影響工作效率，也知道我到底想看到什麼樣的畫面和邏輯，只是因為我真的是太忙了抽不出空來做這些，直到這個專案已經超過兩個月、又剛好我手邊工作量稍微緩了一點，我就決定自己弄。
於是我花時間依照我自己平常的作業習慣，把整個流程、需求邏輯、欄位用途全部重新整理過一次，自己先順過內容，再丟給AI幫我檢查語句和架構，反覆修改後，兩週前就已經把完整內容給主管看了。
結果他一直說要再安排會議討論，但會議始終沒開成，每次生管週會，廠長一問「這個案子現在到底有沒有進度」，現場的氣氛就又尷尬一次，後來我真的受不了，直接跟主管說：「我覺得我先拿給ITS看過，我自己修改比較快，不然這件事真的會沒完沒了。」
昨天我就直接找ITS窗口幫我先確認內容，結果對方看完之後很乾脆地回我：「這可以了啊，直接提交申請吧。」
我回去跟主管說ITS覺得沒問題可以送件了，結果他居然回我一句：「我覺得有人在幫妳。」
我當下真的滿頭問號。
這份專案的邏輯、需求、距離說明、流程內容，幾乎都是我自己一條一條整理出來的，我只是用AI幫我潤飾跟檢查而已，結果前面自己一直被退件的人，現在看到案子終於能送了，第一反應不是「太好了終於有進度」，而是覺得有人在幫我。
不是不能接受別人比自己厲害，而是有時候有些主管會下意識把下屬的成果，解讀成「一定有人協助」，而不是相信對方其實真的有能力把事情做好。但回過頭來說，很多事情真的是與其等別人救，不如自己跳下來處理還比較快，至少現在這個卡了兩個月的東西，終於開始動了。