今天看到一個職場短影片，內容大概是在講A約B下班吃飯，B卻說自己還有很多工作沒做完，A其實已經看著B連續加班好幾天了，也知道B早就跟主管反映過，因為另一位同事離職後，工作幾乎都落到他身上，他真的忙不過來，但問題就在於，即使工作量爆炸，B最後還是會努力把事情做完。
他沒有讓工作開天窗、沒有出大包、沒有延誤太多事情，所以在人資眼裡，會變成「他其實可以做兩個人的工作」；在主管眼裡，也會變成「雖然他有喊累，但目前好像還撐得住」，於是找人的急迫性就被無限往後延。
看到這段的時候，我腦袋瞬間想到我自己。
我好像也是這種類型的人，從入職開始，我就一路接很多東西，前期因為根本還在熟悉環境，所以只覺得每天都很忙、事情很多，但直到半年後，我才真正理解我們部門的工作分配到底有多失衡。
板子生產線那邊，可以細分成外包、樣品、量產、重工、包裝，各自有人負責，甚至外包還同時涵蓋板子和系統，整個部門7個人，除了我之外，幾乎都在板子線，而我一個人，要顧樣品、量產、重工、包裝，現在甚至還包含新線和子公司的產品導入。
很多時候不是我不想喊累，而是事情有時效性，我不做，它就會直接卡住沒人接，它就沒人處理，久而久之就變成一種很可怕的循環，因為我最後還是會把事情做完，所以大家會覺得：「她應該還可以。」
我也跟主管反映過很多次工作量問題，但我後來慢慢發現，有些主管不是不想幫你，而是如果事情還能運轉，他就很難真正意識到嚴重性，畢竟在他眼裡，訂單還是有出、排程還是有跑、你雖然天天加班，但至少目前沒有崩掉。
於是我也開始反思，是不是因為自己太容易硬撐、太習慣把責任扛下來，才讓別人覺得我可以，但說真的，要刻意擺爛或者放著不管，我也做不到。
責任感這種東西有時候不是優點也不是缺點，它比較像是一種本能，你明知道這樣很累，但還是會下意識想把事情收好、處理完，不想影響別人、不想讓事情炸掉，只是現在的我也慢慢知道，光靠硬撐沒有用，真正重要的不是證明自己多能做，而是要讓主管真的意識到，這份工作量本來就不是一個人長期能負荷的狀態。
有些事情不是「做得完就合理」，而是要去看這個過程到底消耗了多少時間、精神還有生活，所以比起一味逞強，我現在更覺得重要的是找到平衡，還有持續逼主管正視問題、真的找到可以分擔工作的人，不然再耐操的人，總有一天也會燒乾。