入職差不多兩個月了，每週的生管部門會議裡，我已經能感覺到廠長開始關注我什麼時候可以獨立彙報；而產線那邊的眼神也慢慢變了──那種「妳也來兩個月了，應該差不多能上手了吧？」的態度開始浮出來，言行舉止都顯得更為不耐煩和不可置信。
但老實說，我一點也不覺得自己差不多了，反而是焦慮、迷茫甚至恐慌全部湧上來。
傳統鋼鐵業跟電子業完全不同。
以前的工作，只要材料正確、有板、有圖，我們就能作業；但在這裡，一切都像是多加了十層關卡。成品不是「組得起來」就好，而是要能開機、啟動、零異常才能算良品──這代表每個版本、板子、零件、數量都必須嚴格照設計走。
這種「一板一眼」在邏輯上我能理解，但實際運作起來卻壓得我喘不過氣。PM 說想替代、想彈性、想找備料替代用，不行，產線直接退件；料已經到線上了，但單據還沒到，被迫停工；版本不確定，非得開流程、簽核跑完才能動；但是一張單據要很多人簽，光是一關一關的簽核等待就耗掉兩天。
簡單點，手寫補單？那是什麼原始方法，想都別想。
不乾淨、不完整、不一致，就是不行。
不知道是電子製造那種「流程神聖不可侵犯」的文化太根深柢固，還是就我們公司特別奇怪，我每天都深刻體會到這種一板一眼。
我是生管，調配工單上線是我的工作，業務和PM接單有急單也是再正常不過的事情，一般工單我們大約會抓六天的生產時間，只要我給他們的產出時間小於六天就會被講話，少一天都會哇哇叫。
PM 和業務也常問我：「你們產線怎麼這麼沒彈性？」
我也只能苦笑──我自己也很不適應啊。
我明明就從一個彈性超高的鋼鐵傳產業離開，跳到電子業，怎麼這個電子業還跟我之前待的鋼鐵業一樣硬得要命，很多時候我也會懷疑是不是自己四年的生管經驗都白蝦了？而這樣的情況我有跟主管反應過，主管也說明年二、三月大產線會從總公司拉回來，製造端自己也知道現在的管理方式太死，他們的主管正在想辦法調整，要我先忍一下、不要太快「發作」。
我也只能點頭。很多時候受了委屈就在同事或主管那邊抒發一下，然後再把心情壓回去。希望一切可以慢慢變好，希望我有一天也能真正跟上這個產業的節奏。
希望，再努力一點之後，一切都有價值。